全社員総活躍企業への取り組み Sustainability
人材育成・キャリア開発支援
竹田印刷は、人材育成の基本は、各職場での業務経験（OJT）を通じて、自ら主体的に学ぶことだと考えています。社員一人ひとりが、業務経験を積みながら定期的に自らの行動を振り返ることで学びを深めます。それを成長につなげていく仕組みとして、上司との定期的な面談や評価制度などにより、社員の自律的な成長をサポートしています。
また、入社時や管理職登用時などのキャリアの節目においては、キャリアステップに応じた階層別研修を実施することで、基本的な知識・技能を学ぶだけでなく、時代の変化に的確に対応できる柔軟性や創造性のある社員の育成を目指しています。
多様な人材活用への取り組み
ダイバーシティの考え方に基づき、障がい者や中途採用者などの多様な社員の雇用を積極的に進めています。また、社員の多様性に関する理解向上や、適切なサポートやコミュニケーション方法を学ぶ教育の実施など、多様性を尊重する職場風土の醸成にも取り組んでいます。
人事制度（コース等級制度・人事評価制度）
会社が社員各人に期待する役割を基準に、一人ひとりの能力や適性にふさわしいコース・等級を格付けし、これに基づき業務遂行、能力開発、人事評価を行っています。「MY JOBシート」と呼ばれる目標管理シートを各自が記入。目標達成度に応じて昇給・昇格が行われます。また、年3回、上長と「MY JOB面談」を実施。目標の共有や達成のためのアドバイスやフィードバックなどが行われ、社員の成長を後押ししています。
教育体制
当社の経営課題実現に貢献する人材の育成を目的に、研修や勉強会等のさまざまな教育制度を通じた人材レベル強化を図っています。
■階層別研修の実施
役職やコース・等級に応じた階層別の研修を実施しています。
- 新入社員：新入社員研修
- 20代社員：キャリアデザイン研修
- 中堅社員：次世代リーダー研修
- 管理職：人事評価者研修、労務管理研修、マネジメント研修 等
■営業勉強会（竹田アカデミー）の実施
営業部門では、社内勉強会（竹田アカデミー）の定期開催や、ポータルサイトを活用した研修動画、成功事例共有などにより、多様化するお客さまのニーズにお応えするための営業力向上を図っています。
■メンター制度
若手社員に対し、直属の上司以外の先輩社員が専属の育成サポート担当となり、面談を通じて若手社員の課題や悩みの解決、仕事上の知識やスキル習得の支援を行っています。
社員を支える各種制度
社員の能力開発を支援するさまざまな制度を設けています。
■マイスター認定制度
組織における重要かつ不可欠な技能を次世代に継承することを目的として、マイスター認定制度を設け、知の継承だけでなく品質向上およびお客さまの満足度向上に寄与しています。
■社員表彰制度
会社への貢献に報い、さらなる意欲を喚起するため、年1回の社員表彰を行っています。
■改善提案制度
業務におけるさまざまな問題点や改善点について、各部門で改善提案活動を行い、改善提案委員会で審査の上、優秀な提案については表彰しています。
■資格取得奨励制度
社員の能力向上、自己啓発の促進のため、資格取得を奨励する資格取得奨励制度を設け、社員の技能やモチベーションの向上を図っています。